管理 Backlog

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进入「项目协同」模块后，「待规划」中的「Backlog」版块展示了所有未规划进迭代并且未完成的事项，可以在此处维护 Backlog，支持创建事项，还可以通过拖拽事项上下进行优先级排序。

在敏捷研发流程中，CODING 建议首先由 Product Owner（产品负责人）在 Backlog 中录入并调整事项优先级，然后在迭代开始前由团队评估 Backlog 中排序靠前的事项。在创建迭代后，将事项纳入迭代中，即可开始迭代。

1、通过「Backlog」下方的「创建事项」，可以快速创建事项（用户故事、需求、任务、缺陷）（「需求」事项默认关闭，可查阅《自定义事项类型》开启）。

2、可以在下拉菜单中选择事项类型，通过「标题」+「回车」快捷创建事项，也可使用「Shift」+「回车」完成创建事项。

3、在「Backlog」事项列表中点击任意事项，即可在右侧查看指定事项详情页，对事项进行快速编辑。

「Backlog」事项列表支持拖拽排序，选择事项行即可上下拖拽该事项调整优先级。新创建的事项默认排在列表最后。

「Backlog」的待评估区域主要用于放置等待评估的事项，评估完成后即可放入已评估区域中进行排序和规划迭代，通常适用于需要维护大规模需求池的项目。

1、在项目协同中的视图显示设置中开启「待评估区域」。

2、开启后将会出现分隔线，将「Backlog」分为「已评估」和「待评估」区域，事项可以在两个区域间互相拖拽，表示事项已完成评估或待评估；也可以将分隔线上下拖动，快速批量评估事项。若在功能开关中关闭该功能，所有待评估的事项将自动转为已评估状态。

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2023-10-12最近更新

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