产品简介
产品简介
云原生之路，始于众多事项的拆解与分配，「项目」是实践 CODING DevOps 的最小单位，你可以将它当做最基础的项目进度可视化协调工具，将合并请求关联至事项，分配缺陷至相关责任人。一个又一个的项目是组成团队有机体的最小细胞单位，短小精悍的项目单位却蕴含强大的可塑性。
潜心的匠人离不开趁手的工具，创造伟大产品的团队也需要精准高效的流水线车床，一个得心应手的事项管理机制正是团队迈向转型之路的起点。CODING「项目协同」功能模块是协调各个事项的调度中心，我们为团队提供 Scrum 敏捷项目管理模式 和 经典项目管理模式 两种方案，团队可以根据管理偏好选择合适的模式。CODING 让所有协作发生在云端，通过合理的任务分配与处理机制实现无间协作，帮助团队攻克难关，高效生产，提高交付效率。
功能概览
迭代
团队可以根据研发效能，将开发工作分为 2-3 周一次的迭代，并使用规划功能将需求或缺陷规划进迭代中。开始迭代后，可以通过迭代概览查询迭代的详情和进度，并通过事务列表查看当前迭代内的需求、任务和缺陷。
需求管理
「需求」是指解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能，需求决定了软件研发的方向与结果。需求管理包括需求创建、需求分解、需求处理、任务分解等功能，当创建一个需求时，可以设置优先级、截止日期、需求分类等基本信息，并指定相关人员处理。较大粒度的需求则可以分解为较小的子需求，通过在需求下新建或关联任务实现开发任务的分解和分配。
任务管理
「任务」是指为实现某个需求所进行的具体活动。任务管理主要包括任务创建、任务列表、任务处理等功能，当团队在项目协同中创建一个任务时，可以设置优先级、截止日期、任务描述等基本信息，并指定相关人员处理。
缺陷管理
「缺陷」是指不符合最初定义的业务需求。缺陷管理主要包括报告缺陷、缺陷列表、缺陷处理、缺陷报告等功能，当创建一个缺陷时，可以设置优先级、截止日期、缺陷分类等基本信息，并指定相关人员处理。处理状态是指缺陷在生命周期中所处的阶段，用于组织和跟踪缺陷。
自定义属性和工作流
团队可以通过自定义属性和工作流配置项目内需求、任务和缺陷的属性和工作流，满足不同团队的定制化属性和工作流需求。通过定义全局属性和状态，团队能够实现属性和状态定义的一致性，进而提高跨项目和跨部门协作的效率。
Wiki/网盘
Wiki 管理：Wiki 支持 Markdown 格式，拥有版本控制、新旧版本对比、无限层级拓展等功能，让项目成员更好地进行文档书写及协作，帮助团队进行知识沉淀；同时还支持公开文档链接、一键生成静态网站等功能。
文件管理：项目文件中心支持对文件进行上传、下载、协同编辑、在线预览、公开分享、删除等操作，每个文件都拥有动态和历史版本，可以查看下载旧版本文件；支持在线查看 Excel、PPT 、Word 和 PDF 文件，可对 TXT 或 Markdown 文档进行编辑操作。
功能特性
高效协作尽在云端
无需下载软件至本地，仅用浏览器就能覆盖整个团队的项目协同需求。登录账号后即可随时随地，畅享开箱即用的使用体验；在项目内即可无缝使用全流程 DevOps 工具链，为软件开发及应用发布提供全生命周期管理与团队紧密协作；同时基于强大的云原生基础设施，确保团队数字化资产安全无虞。
管理模式多样化
根据团队本身采用的管理偏好，我们提供了两种主流管理模式：
- Scrum 敏捷项目管理模式：管理需求池、规划并跟进迭代，适用于偏好敏捷方法论的迭代驱动型团队。
- 经典项目管理模式：管理开发计划、需求和任务，适用于基于计划或交付时间的计划驱动型团队。
如果团队不清楚应该采用何种模式，不妨参考《选择合适的协作模式》。
协作功能一体化
项目管理工具具备迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理等功能，帮助团队实现产品、研发、测试、运营等不同角色无缝协作。同时项目管理工具可以对需求任务进行分解、关联、预估工时、讨论，准确把控每个迭代中的事务进度，达到可持续性快速迭代。
项目资源深度关联
项目需求、任务、缺陷之间可相互关联资源，也可关联相关的文件/Wiki ，使每个事务之间关系可追踪、可定位，帮助团队快速理解上下文和事务背景。事项还可以关联代码仓库的合并请求，直击开发任务核心，在评审代码时能够直接触达相关联的需求或任务。
数据报告可视化
提供事务状态甘特图、数据报表等可视化视图，随时监控迭代内事务进度和发展趋势，协助团队分析问题，给团队管理者提供决策依据，可快速调整项目预期和计划，确保敏捷协作实践过程进度可控。
沉淀团队知识库
项目内支持 Word、Excel、PPT、视频等不同格式文件的存储、在线预览、下载与分享，按文件夹进行整理归纳；Wiki 功能支持在线树形文档结构编辑存储。文件、Wiki 可保存每个历史版本，满足不同大小团队内各部门的协作、管理和文档资源追溯，沉淀团队知识库。
自定义工作流
项目管理提供自定义工作流功能，研发团队可根据不同的需求场景来设计团队内需求、任务的处理流转过程，定制团队工作流，帮助团队管理规范化。
多元化权限管理
支持从企业成员管理以及项目成员管理的两个维度进行权限设置。项目管理工具支持对团队成员进行角色分组，分别赋予不同组别的权限，并对每个组别按功能权限进行精细定义，为团队打造一个高效的权限管理体系。
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