现在：清晰规划每个版本要交付的需求，简单操作就可以将待完成的需求、任务和缺陷分配到版本迭代当中。

项目经理在迭代规划页面，通过勾选操作就可以非常方便地进行事项的规划。项目成员都可以看到迭代规划的结果，在迭代的活动日志中也可以看到规划更新的记录。

现在：通过父子、关联、阻塞三种关系来管理需求的结构关系，清晰明了，便于管理。

可以将需求分解为子需求或者子任务、也可以将缺陷关联到对应的需求上，以及定义需求的前置事项或者后置事项。

现在：需求、任务、缺陷都支持在完成过程中记录工作内容、使用时长。

通过工时记录来分析效率改进的空间，也为工作能否按时完成提供部分参考，帮助团队更精准地评估后续新的工作耗时。

现在：通过测试管理、缺陷管理等随时跟踪测试进度和缺陷修复进度。

缺陷可以关联对应的需求、也可以针对缺陷进行分类（功能缺陷、UI 界面、易用性、安全、性能等），在测试管理当中执行测试计划时也可以创建缺陷，与对应的测试任务相关联。

现在：通过计划页的甘特图、迭代概览进行进度跟踪，过程透明、进度可控。

计划页汇总了整个项目进度，帮助项目管理人员实时掌握多个迭代的进展与情况、人员的任务分配情况、事项的风险情况。迭代概览展示整个迭代进度，帮助迭代负责人掌握迭代总体进度、工时燃尽趋势、需求、任务、缺陷的完成趋势。

现在：通过 Wiki 与文件网盘统一承载项目相关文档，引用方便，实时更新。

在传统研发过程可能会产生大量文档，这些文档可以通过 CODING Wiki 与文件网盘统一承载，在需求、任务等事项中，可以快速地引用这些文档信息，在线文档链接也可以加上口令形式分享出去。