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全局视角，统一协同
让传统研发管理可视化、有序化、透明化
应用实践
全局视角，统一协同

迭代规划

过去：缺乏一个清晰有序、公开透明的规划工作台。

现在：清晰规划每个版本要交付的需求，简单操作就可以将待完成的需求、任务和缺陷分配到版本迭代当中。

项目经理在迭代规划页面，通过勾选操作就可以非常方便地进行事项的规划。项目成员都可以看到迭代规划的结果，在迭代的活动日志中也可以看到规划更新的记录。

需求管理

过去：通过大量的备注信息来管理需求之间的关系，复杂难懂。

现在：通过父子、关联、阻塞三种关系来管理需求的结构关系，清晰明了，便于管理。

可以将需求分解为子需求或者子任务、也可以将缺陷关联到对应的需求上，以及定义需求的前置事项或者后置事项。

工时登记

过去：只能靠考勤数据大致猜测，也难以针对具体需求做对应工时分析。

现在：需求、任务、缺陷都支持在完成过程中记录工作内容、使用时长。

通过工时记录来分析效率改进的空间，也为工作能否按时完成提供部分参考，帮助团队更精准地评估后续新的工作耗时。

缺陷管理

过去：缺陷管理与需求管理之间的信息是割裂的。

现在：通过测试管理、缺陷管理等随时跟踪测试进度和缺陷修复进度。

缺陷可以关联对应的需求、也可以针对缺陷进行分类（功能缺陷、UI 界面、易用性、安全、性能等），在测试管理当中执行测试计划时也可以创建缺陷，与对应的测试任务相关联。

进度跟踪

过去：使用 Excel 维护计划，费时费力易出错，而且信息经常滞后。

现在：通过计划页的甘特图、迭代概览进行进度跟踪，过程透明、进度可控。

计划页汇总了整个项目进度，帮助项目管理人员实时掌握多个迭代的进展与情况、人员的任务分配情况、事项的风险情况。迭代概览展示整个迭代进度，帮助迭代负责人掌握迭代总体进度、工时燃尽趋势、需求、任务、缺陷的完成趋势。

文档管理

过去：经常是各个版本的文档散落在相关人员本地电脑，分享给外部协作团队也很不方便。

现在：通过 Wiki 与文件网盘统一承载项目相关文档，引用方便，实时更新。

在传统研发过程可能会产生大量文档，这些文档可以通过 CODING Wiki 与文件网盘统一承载，在需求、任务等事项中，可以快速地引用这些文档信息，在线文档链接也可以加上口令形式分享出去。

迭代规划

过去：缺乏一个清晰有序、公开透明的规划工作台。

现在：清晰规划每个版本要交付的需求，简单操作就可以将待完成的需求、任务和缺陷分配到版本迭代当中。

项目经理在迭代规划页面，通过勾选操作就可以非常方便地进行事项的规划。项目成员都可以看到迭代规划的结果，在迭代的活动日志中也可以看到规划更新的记录。

需求管理

过去：通过大量的备注信息来管理需求之间的关系，复杂难懂。

现在：通过父子、关联、阻塞三种关系来管理需求的结构关系，清晰明了，便于管理。

可以将需求分解为子需求或者子任务、也可以将缺陷关联到对应的需求上，以及定义需求的前置事项或者后置事项。

工时登记

过去：只能靠考勤数据大致猜测，也难以针对具体需求做对应工时分析。

现在：需求、任务、缺陷都支持在完成过程中记录工作内容、使用时长。

通过工时记录来分析效率改进的空间，也为工作能否按时完成提供部分参考，帮助团队更精准地评估后续新的工作耗时。

缺陷管理

过去：缺陷管理与需求管理之间的信息是割裂的。

现在：通过测试管理、缺陷管理等随时跟踪测试进度和缺陷修复进度。

缺陷可以关联对应的需求、也可以针对缺陷进行分类（功能缺陷、UI 界面、易用性、安全、性能等），在测试管理当中执行测试计划时也可以创建缺陷，与对应的测试任务相关联。

进度跟踪

过去：使用 Excel 维护计划，费时费力易出错，而且信息经常滞后。

现在：通过计划页的甘特图、迭代概览进行进度跟踪，过程透明、进度可控。

计划页汇总了整个项目进度，帮助项目管理人员实时掌握多个迭代的进展与情况、人员的任务分配情况、事项的风险情况。迭代概览展示整个迭代进度，帮助迭代负责人掌握迭代总体进度、工时燃尽趋势、需求、任务、缺陷的完成趋势。

文档管理

过去：经常是各个版本的文档散落在相关人员本地电脑，分享给外部协作团队也很不方便。

现在：通过 Wiki 与文件网盘统一承载项目相关文档，引用方便，实时更新。

在传统研发过程可能会产生大量文档，这些文档可以通过 CODING Wiki 与文件网盘统一承载，在需求、任务等事项中，可以快速地引用这些文档信息，在线文档链接也可以加上口令形式分享出去。

方案优势
使用方式灵活
无论团队是大瀑布模式还是小瀑布模式，都可以按照团队节奏灵活使用。
度量维度丰富
提供了仪表盘、研发度量等工具帮助传统企业进行研发管理。
一站式管理
提供从项目管理、代码托管、集成部署一站式研发能力，帮助传统企业进行研发数字化转型。
全方位赋能
提供了丰富的领域知识内容、完备的文档、专业的解决方案团队。

与 50000 家优秀企业一起改进提升

开启渐进式的研发数字化转型
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