新疆维吾尔自治区农村信用社联合社（后文简称：自治区联社）是由政府管理的地方性金融机构，自2006年成立以来，所属区域农村信用社存、贷款规模进入发展的快车道。随着下设部门科技中心的成立，该区域农村信用社 IT 系统将进行全新升级，支撑当地农村信用社数字化转型的全面发展。
机遇与挑战并存，中小银行的数字化转型势在必行
前沿科技的迅猛发展，为金融创新与数字化转型提供了不竭的动力，另一方面，疫情的黑天鹅加快了全行业数字化转型的脚步，金融行业与数字天然的密切性，更让其成为数字化转型升级的先行者。大型商业银行和新型互联网银行重心纷纷下沉，成为倒逼中小银行数字化转型的现实问题。中小银行的生存发展空间面临前所未有的挑战，数字化转型迫在眉睫。
自治区联社作为农村金融的主力军，与绝大部分中小银行一样，对当地市场深耕多年，网点多、客源广，拥有绝佳的地理优势。在数字化浪潮的冲击下，引进新的技术、构建新的业务模式，打造新的金融生态体系，成为自治区联社抓住风口，拓展发展空间的必然选择。
现阶段，自治区联社产品研发和运维分离，研发管理模式较为传统，很难满足现有的需求，主要体现在：
1. 软件交付过程冗长，包括需求、开发、测试、部署、运维等环节，各环节之间存在壁垒，无法整体协同，交付质量较低；
2. 各个团队之间使用不同的工具、方法来开展工作，工具与工具之间集成度低，缺乏统一的协作平台；
3. 随着业务的不断发展及业务需求逐年递增，对应用系统的开发质量和效率要求也随之提高，原有的代码管理工具，难以支撑研发工作的有效开展；
4. 受制于手动发布，产品版本更新周期过长，不能快速响应，满足用户新需求。
5. 随着自主研发及人员投入加大，管理需求日益显著，目前尚没有统一视图查看整体链条效能情况，无法对人员效率情况进行评价。
CODING 新引擎，为自治区联社数字化转型增添动力
自治区联社的首要需求就是打破协作壁垒，增强团队协同，提升软件开发效能。CODING 针对自治区联社的软件交付流程，制定了符合团队实际情况的协同管理工作流。 同时，CODING 可将产品需求到实现的代码进行紧密关联，产品、开发、测试、运维等职能在同一个平台就能完成全流程的工作，不同角色之间可实现高效协作。
为适应自治区联社的业务发展，提升开发效率，CODING 为自治区联社部署了本地的 Git 仓库。通过分支管理、合并请求、发布版本等功能，充分地优化了开发流程。同时，通过代码质量管理工具的整合，可实现系统化地评估、改善团队代码质量，收敛代码中的坏味道。
用户需求的递增，反向刺激了产品的更新。为满足用户需求，在保证质量的前提下，缩短产品版本的更新周期，加快产品开发进度，成为自治区联社的另一诉求。此次 CODING 为自治区联社引入了业界领先的敏捷开发和持续交付的理念，结合软件开发实际特点和银行自有的技术基础设施生态分两步走。一方面，对于互联网新业务实行并行交付，分阶段逐步优化，先落地持续集成；另一方面，对于传统核心业务保持集成交付的双模式研发，实现按需投产，降低成本的同时确保不会对现有业务带来冲击。通过 CODING 构建的软件持续交付流程，将最终打通自治区联社开发、测试、部署全流程，实现项目管理可视化、构建集成自动化、测试过程管理进一步线上化、持续部署自动化，以此来快速响应业务需求，快速交付业务价值。
在衡量工程进度、人员效率、重点事项等开发过程中的关键指标上，CODING 管理系统进行了全面的数据追踪，并为自治区联社打造了全面的项目管理视图，让数据最大程度地立体化、可视化。管理者可以清晰地了解团队成员的工作负载与工作效率，团队成员也可以了解彼此的工作动态与重点事项，真正实现数据的内部共享与互通，优化团队之间的协作，提升团队整体工作效率。
敏捷与 DevOps 并行 ，开拓自治区联社发展新思路
CODING 依托对金融行业的深刻理解，为自治区联社制定了私有化部署解决方案，全面优化了自治区联社的开发流程，提升了开发效能，加速了自治区联社的数字化转型。CODING 此次与自治区联社的合作，为中小银行打造了数字化转型新范示，也为中小银行的发展创造了广阔的发展空间。
