江苏高速信息在了解到 CODING 倡导的一站式理念后，决定将研发团队所有的工作都搬到 CODING 中闭环解决，让团队通过一个账号搞定所有工作。从组织上调整，解决协作效率问题，打造能适应敏捷迭代的高效能研发团队，实现组织敏捷，快速响应业务需求。

遇到 CODING 前，江苏高速信息苦恼于没有一个好的需求管理工具来记录并管理产品需求，不利于产品需求的沉淀和流转。使用 CODING 后，解决了日常工作中需求被遗漏的现象，同时也极大提高团队对需求流转、交互的流畅性，提高协作效率。尤其疫情期间遇到突发需求，产品需求的传达更需要准确且高效。

在 CODING 的帮助下，江苏高速信息给团队内所有的岗位职能人员设计了合理的工作流，将开发、产品、测试等所有岗位人员的工作台都放到 CODING ，每个人的目标是什么、做了什么、做到什么程度都能直观展示。

开发人员完成需求开发任务，关联对应的合并请求和代码版本同步给产品经理，任何意见和想法都在评论中沉淀，防止信息断层和遗漏。管理者随时能看到项目最新进展，清晰了解每个计划的阻塞点和资源瓶颈，掌控项目风险点。即使面临疫情多变的突发状况，都能有条不紊推进需求落地。

江苏高速信息的研发负责人表示，我们希望能看到每个迭代版本里的测试结果和最终反馈的缺陷相关数据，用以评估项目的研发质量，但目前没有合适的统计工具，只能依赖手工统计，比较耗时耗力。

对于江苏高速信息测试团队的苦恼，CODING 让测试管理工作「在线化」，不再依赖本地 Excel 。不再需要每月苦等人工报告，打开 CODING 即可提供自动生成的测试报告，测试用例执行数、覆盖率、缺陷状态分布数等等在一张报表中一目了然。

另外，与大多数企业的测试流程不同，CODING 的测试管理理念提倡测试工程师作为敏捷组织中重要的角色之一，应在产品需求阶段即介入了解原始的产品需求，开始测试用例的编写并纳入相应的迭代工作内容之中。这样避免在开发完成后测试再进入从头了解原始的产品需求，帮助江苏高速信息大大缩短了测试周期。